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上海高绩效活动策划培训
课程收益：1.跳出银行做银行，走出金融看发展，突破传统的经营思维模式；2.突围阵地营销面，深耕区域营销点，整合有效资源创造新战法；3.提高活动贡献率，减少资金投入率，借势市场绑定客户新策略；4.课后落地实施方案追踪，助力方案落地的价值精准性和成功率；授课特点：1.有料知识结构博学多闻；有聊实战实用情景互动；有趣案例分析雅俗共赏；2.有度深入浅出松紧严谨；有魂主线清晰紧扣主题；有果落地执行效果俱佳。课程大纲第一 |
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上海非人培训课程
【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加 |
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上海非HR经理HR管理培训
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资 |
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上海通用技术课程标准培训班
需求调查与目标确定l知识管理与企业发展n知识之轮n组织学习发展阶段n理智阶梯l培训体系与课程开发n培训体系n课程开发关键流程n全程训练与一课四训l需求调查n阶段对象依据：编配备n课程需求分析模型l需求确认n需求定向确认n关键人物 SMESn关键内容 NADl 培训目标确认n培训目标设定n目标设定等级内容设计与形式安排l课程开发原则n内容取向n区分：主辅明暗n假定：已知反应l课程结构n内容组织架构段落层次要点n内容呈现架构N+2nPG群组 |
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上海调岗调薪培训班
课程大纲：一、企业常见的8种调岗情形及实务操作01. 因经营需要调岗 合同约定可调岗时候是否还需员工同意？调岗合理性如何判断？02. 不胜任调岗 非业绩考核岗位不胜任如何证明？调岗后职级薪资可否降低？员工拒绝到岗怎么办？03. 因职业禁忌、女职工禁忌调岗 调岗可以降薪吗？员工拒绝怎么办？04. 医疗期满调岗 如何证明不能从事原工作？重新安排工作是否需要协商一致？05. 岗位撤销/被免职后的调岗 岗位撤销后调岗能降薪吗？协商 |
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上海课设计与开发培训
课程收益：1．认识企业微课的定义和特征；2．选择适合通过微课学习的主题；3．掌握企业微课设计与制作的流程、方法、工具；4．在导师指导下，制作出一门完整的微课；5．掌握企业微课学习系统的方法。课程大纲第一讲：认识微课一、微课的定义二、一张图看懂微课三、微课观摩四、好微课的标准1．正确2．具体3．相关4．精炼5．完整6．创意五、微课开发要平衡内容与形式六、选题与设计是微课成败的关键第二讲：设计微课一、工作底稿说 |
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上海课程设计培训内容
一、内部培训的成功要素引言：企业内部的培训师在教学设计上有着得天独厚的优势，问题是，掌握教学设计技能比掌握课堂呈现技能难得多。从现在开始迈出教学设计第一步吧，我们来学习课程的基本结构。在本章节，我们将学习：?成功培训的衡量要素?如何度身订做内训课程?在职培训的要点二、内部培训需求的诊断引言：为什么我的课程学员觉得没用？您首先得知道他们需要什么？能真正让学员受益的课程才会受到欢迎。在本章节，我们讲学习 |
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上海行政管理培训
上海行政管理培训课程背景行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人，做好行政管理课程大纲第一讲：行政定位管理和服务1. 行政人员应有的心态 2. 行政管 |
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